Transposer 15 années de combats, de missions extérieures et de décisions prises sous le feu vers le monde de l’entreprise et des organisations civiles : c’est le projet de monsieur z, Zoran Petrovic, ancien légionnaire d’élite. Son objectif est clair : mettre une expérience rare du terrain au service de la sécurité, du leadership opérationnel, de la formation tactique et de la gestion de crise dans le secteur privé.
À l’heure où les menaces se diversifient (risques sécuritaires, instabilité géopolitique, cyber-risque, tensions sociales), les organisations ont besoin de profils capables de garder la tête froide, d’anticiper et de décider vite. C’est précisément ce que l’on attend d’un chef de section de la Légion étrangère aguerri à la réalité du combat.
Un parcours militaire forgé au contact du terrain
Engagé à la Légion étrangère en janvier 2007, Zoran Petrovic suit d’abord la formation initiale au 4e Régiment Étranger (4e RE) à Castelnaudary : 16 semaines d’instruction intensive, marches de plus de 100 km, apprentissage du français militaire, formation au combat d’infanterie et au tir de précision. C’est là que se construisent les premiers réflexes de discipline, de rigueur et de cohésion.
Il est ensuite affecté au 2e Régiment Étranger d’Infanterie (2e REI) à Nîmes, où il se spécialise en reconnaissance motorisée sur VBL et VAB et en systèmes d’armement lourds (notamment la mitrailleuse 12,7 mm). Cette spécialisation le conduit très vite au cœur de zones de combat.
Au total, sa carrière se résume en quelques chiffres impressionnants :
- 15 années de service au sein de la Légion étrangère
- 3 régiments majeurs: 4e RE, 2e REI, 2e REP (Calvi)
- 37 opérations extérieures et missions
- 1 847 jours passés en zone hostile
- 8 pays de déploiement: Afghanistan, Mali, Guyane, Levant, Centrafrique, Côte d’Ivoire, Gabon et opérations intérieures Sentinelle en France
- 4 décorations et citations pour faits d’armes, dont notamment la Croix de la Valeur militaire avec citation
Cet engagement se traduit par une progression constante en responsabilités, jusqu’au commandement de section et à la formation d’autres combattants.
Missions clés et compétences développées
Le parcours de Zoran Petrovic n’est pas une carrière « générique » de militaire : il a été exposé à des théâtres d’opérations très différents, chacun développant des compétences spécifiques, aujourd’hui précieuses pour la sécurité et la gestion de crise dans le civil.
| Théâtre | Nature des opérations | Compétences clés développées |
|---|---|---|
| Afghanistan (Kapisa, Helmand, Kandahar) | Patrouilles en zone rouge, contre-insurrection, neutralisation d’IED, engagements répétés au contact | Gestion du risque extrême, prise de décision sous le feu, procédures anti-IED, mentoring de forces locales |
| Mali (Serval puis Barkhane) | Reconnaissance profonde, combats désertiques, opérations héliportées, actions contre groupes armés terroristes | Planification opérationnelle, commandement de section, coordination interarmées, endurance physique et mentale |
| Guyane (Opération Harpie) | Opérations jungle contre orpaillage clandestin, patrouilles longues durées, démantèlement de sites illégaux | Survie en milieu tropical, navigation complexe, autonomie prolongée, discrétion opérationnelle |
| Levant (Opération Chammal) | Opérations urbaines en Irak et Syrie, accompagnement des forces locales, lutte contre Daech | Combat en zone urbaine, sécurisation d’infrastructures, pédagogie tactique en environnement multiculturel |
| Centrafrique (MINUSCA) | Maintien de la paix, protection de convois humanitaires, sécurisation de populations civiles | Gestion de situations sensibles, médiation armée, règles d’engagement strictes, protection de personnes |
| Côte d’Ivoire & Gabon | Formation d’armées locales, exercices conjoints, stages commando jungle | Transmission de savoir-faire, formation de formateurs, adaptation culturelle, coopération internationale |
| France (Opération Sentinelle) | Sécurisation de sites sensibles, lutte contre la menace terroriste intérieure, présence dissuasive | Relation avec le public, analyse de comportements suspects, protection d’infrastructures, coordination avec forces de sécurité intérieure |
À ces déploiements s’ajoute une expérience structurante : celle d’instructeur au CEFE de Calvi, où Zoran forme plus de 150 légionnaires aux techniques de combat, au tir de précision et à la tactique commando. Cette dimension pédagogique est centrale dans sa reconversion civile.
Quatre axes d’expertise au service du monde civil
En quittant la Légion étrangère en février 2022, après une dernière mission au Mali couronnée par une lettre de félicitations de son colonel et un bilan exemplaire (zéro perte dans sa section sur trois rotations), Zoran Petrovic fait le choix de transmettre plutôt que de tourner la page. Son projet de reconversion s’articule autour de quatre axes principaux.
1. Sécurité et analyse des risques
Fort de ses 1 847 jours en zone hostile, Zoran a intégré une culture de la gestion du risque qui va bien au-delà des protocoles théoriques. Il a vécu les conséquences concrètes d’un angle mort dans un dispositif, d’une routine non remise en question ou d’une information mal transmise.
Transposée au monde civil, cette expérience permet de :
- Identifier rapidement les vulnérabilités physiques de sites sensibles (bâtiments, sites industriels, événements, sièges sociaux)
- Mettre en place des plans de sécurisation réalistes, adaptés aux contraintes opérationnelles du terrain
- Former les équipes à des réflexes simples et efficaces en cas de menace (intrusion, agression, mouvement de foule, alerte attentat)
- Sensibiliser les dirigeants à une culture de prévention plutôt qu’à une logique purement réactive
Loin d’une vision anxiogène, l’approche consiste à rassurer par la préparation: plus une équipe est entraînée à gérer l’imprévu, plus elle reste sereine au quotidien.
2. Leadership opérationnel et cohésion d’équipe
De caporal-chef à sergent-chef, de chef de groupe à chef de section de 24 hommes, Zoran a commandé sous des conditions où l’erreur se paie parfois au prix fort. Ce leadership n’a rien de théorique : il s’est construit dans la durée, mission après mission, pays après pays.
Les enseignements qu’il en tire sont directement transposables aux équipes civiles :
- Clarifier la mission: expliquer simplement le pourquoi, le comment et le rôle de chacun, même dans l’urgence
- Décider avec courage: accepter de trancher sur des informations incomplètes, tout en assumant la responsabilité de ses choix
- Bâtir la confiance: être exemplaire sur le terrain, tenir sa parole, écouter les remontées du terrain avant d’imposer une solution
- Maintenir la cohésion sous pression: gérer la fatigue, le stress, les conflits internes sans sacrifier la mission ni la santé des personnes
Pour une entreprise, une collectivité ou une organisation, ce type de leadership se traduit par des équipes plus autonomes, plus soudées et plus engagées, capables de tenir le cap dans les périodes de tension.
3. Formation tactique et pédagogie appliquée
Être instructeur au CEFE, former des forces locales au Mali, en Côte d’Ivoire ou en Centrafrique, accompagner des forces irakiennes dans des environnements urbains complexes : tout cela impose d’adapter son discours, sa méthode et son niveau d’exigence en permanence.
Cette expérience pédagogique permet aujourd’hui à Zoran de concevoir des formations :
- Concrètes: basées sur des scénarios réalistes, inspirés de situations vécues (sans divulguer d’informations sensibles)
- Progressives: chaque module renforce un réflexe, une compétence ou une posture précise
- Orientées résultats: ce qui compte n’est pas ce qui est « dit » en salle, mais ce que les équipes savent réellement faire après la formation
- Accessibles: adaptées au niveau de chaque public, du personnel de terrain aux dirigeants
Qu’il s’agisse de sécurité physique, de gestion de crise ou de leadership opérationnel, l’objectif reste le même : transformer des concepts en réflexes concrets, grâce à des mises en situation, des débriefings structurés et un retour d’expérience honnête.
4. Gestion de crise et prise de décision sous pression
Afghanistan, Mali, Levant, Sentinelle : ces théâtres d’opération confrontent les chefs à des situations où la pression temporelle et la charge émotionnelle sont extrêmes. Pourtant, il faut continuer à analyser, choisir, transmettre des ordres clairs et conserver la confiance de l’équipe.
Dans le monde civil, cette compétence est cruciale pour gérer :
- Des incidents de sécurité (intrusion, menace, agression, début de panique)
- Des crises opérationnelles (rupture de chaîne logistique, incident industriel, panne majeure)
- Des crises d’image (bad buzz, incident médiatisé impliquant l’entreprise)
Apporter une méthodologie inspirée de l’expérience opérationnelle permet de :
- Structurer la cellule de crise (qui fait quoi, comment, avec quels moyens)
- Organiser la circulation de l’information pour éviter rumeurs et blocages
- Maintenir un rythme de décision adapté à la gravité de la situation
- Préparer un retour d’expérience utile pour progresser après la crise
Ce que les organisations civiles peuvent gagner en travaillant avec un ancien légionnaire
Collaborer avec un profil comme Zoran Petrovic, c’est injecter dans une organisation une culture de la préparation, de la clarté et de la responsabilité. Les bénéfices sont multiples.
Pour les entreprises privées
- Renforcer la sécurité des sites et des équipes par une analyse de risques pragmatique et des plans d’action applicables
- Professionnaliser les procédures d’urgence (évacuation, confinement, signalement) avec des exercices cohérents
- Développer un leadership de proximité chez les managers, inspiré du commandement opérationnel
- Préparer des missions sensibles à l’international (pays instables, zones reculées) par une mise au point très concrète des risques et des comportements adaptés
Pour les collectivités, institutions et associations
- Améliorer la préparation des équipes de terrain (agents, médiateurs, personnels d’accueil) à la gestion de situations tendues ou potentiellement dangereuses
- Structurer des plans de gestion de crise en cas d’événement majeur (catastrophe, incident de sécurité, mouvement de foule)
- Sensibiliser à la protection des publics vulnérables (enfants, personnes âgées, réfugiés, populations déplacées) en s’appuyant sur l’expérience de missions ONU et humanitaires armées
Des situations concrètes où son expertise fait la différence
Sans dévoiler de cas réels sensibles, il est facile d’imaginer des situations où l’expérience de Zoran apporte une valeur immédiate :
- Une direction générale prépare l’ouverture d’un site dans un pays instable: il peut contribuer à cartographier les risques, définir des règles de déplacement, briefer les équipes et préparer des scénarios de repli.
- Un grand site recevant du public souhaite renforcer son dispositif de sécurité: son regard de chef de section habitué aux zones sensibles permet d’identifier les angles morts, de structurer les rondes, d’optimiser la communication radio et les réactions aux alertes.
- Une entreprise organise un événement majeur avec forte affluence: son expérience des mouvements de foule, de la coordination avec les forces de sécurité et de la réaction à un incident soudain permet de bâtir un dispositif robuste et rassurant.
- Une organisation veut faire progresser ses managers en leadership: l’apport d’exemples vécus, de débriefings structurés et de mises en situation inspirées du terrain militaire rend les formations plus marquantes et plus opérationnelles.
Un leadership fondé sur l’éthique et la responsabilité
Ce qui distingue le leadership de Zoran Petrovic, ce n’est pas seulement son expérience opérationnelle, mais aussi sa conception exigeante de la responsabilité. Lors de ses trois dernières rotations au Mali, il commande une section engagée dans des opérations héliportées complexes, en coopération avec les forces spéciales, avec un bilan majeur : zéro perte dans sa section.
Derrière ce chiffre se cachent des principes forts :
- Préparer au maximum pour réduire la part de hasard: répétition des procédures, anticipation des scénarios, briefing et débriefing systématiques
- Ne jamais sacrifier la sécurité pour gagner quelques minutes: rester lucide face à la pression du temps ou de la hiérarchie
- Assumer ses décisions, y compris quand elles consistent à dire non à une action jugée trop risquée pour ses hommes
- Rester humain: connaître ses équipes, percevoir les signaux de fatigue, de stress ou de décrochage, et adapter le tempo en conséquence
Transposé au monde civil, ce leadership éthique aide les organisations à concilier performance et protection des personnes, résultats et bien-être, ambition et prudence.
De la Légion au secteur privé : une reconversion orientée transmission
En février 2022, Zoran Petrovic quitte la Légion étrangère « avec les honneurs » après une cérémonie de départ au 2e REP, la remise d’insignes et de médailles, et un accompagnement à la reconversion. Plutôt que de chercher à tourner la page, il choisit de capitaliser sur son expérience pour créer des ponts entre le monde militaire et celui de l’entreprise.
Sa démarche repose sur trois idées simples :
- Adapter sans copier-coller: il ne s’agit pas de « militariser » les entreprises, mais de traduire les bonnes pratiques opérationnelles dans un langage et des formats utiles au civil.
- Rester factuel: s’appuyer sur des situations vécues, des chiffres, des résultats, plutôt que sur des concepts abstraits.
- Mettre l’humain au centre: qu’il s’agisse de sécurité, de crise ou de performance, tout repose sur des femmes et des hommes que l’on forme, que l’on protège et à qui l’on donne du sens.
En résumé : pourquoi s’intéresser au profil de Zoran Petrovic ?
Dans un environnement où les risques se multiplient et où les crises se succèdent, les organisations qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui savent :
- Voir venir les menaces plutôt que les subir
- Se préparer sérieusement plutôt que de compter sur la chance
- Décider vite et juste plutôt que s’enliser dans l’hésitation
- Protéger leurs équipes tout en maintenant la mission ou l’activité
C’est précisément ce que l’on attend d’un ancien légionnaire expérimenté comme Zoran Petrovic : transformer une expérience de 15 ans en zones hostiles, 37 opérations extérieures et des milliers d’heures de commandement en leviers concrets pour la sécurité, le leadership et la gestion de crise dans le monde civil.
Pour les organisations qui souhaitent passer d’une logique de réaction à une véritable culture de préparation et de maîtrise opérationnelle, ce type de profil constitue un atout rare, à haute valeur ajoutée.
